怎样做企业内训更加有效？

　　每逢年底和年初很多企业要做企业内训，为了提升自身的竞争力。现代企业为了公司的良性发展，对员工素质培训非常重视，但是有些公司处于对成本的考虑，不想邀请专业的机构和人员对公司员工进行培训，而选择自己来做企业内训，由于不够专业和对内训理解不彻底，往往会导致很多问题的出现，不能达到想要的效果。下面就为大家介绍一下进行企业内训需要了解的几个“内幕”。

　　一、要把教育与训练分开

　　教育是针对员工的思想、心态而进行的演说演讲课程，让员工明白很多事理，在工作中积极、阳光、不畏艰难挫折，重在素质提升;训练是帮助员工提高技能，如演说技能、生产技能、计划能力、组织能力等，重在能力培养。

　　二、内训讲师不能因循守旧

　　企业的讲师往往是在企业呆了很多年的人，对企业了如指掌，所以讲文化、讲市场营销、讲历史、讲流程等都会比较熟悉，但是，正因为如此，很多讲师就倚老卖老不创新，给人天天炒剩饭的感觉，这样也会极大地影响员工的培训积极性。

　　三、防止理论与实际脱节

　　企业内训的讲师往往没有经过系统的训练，都是自学成才，所以一切都靠自己刻苦钻研，就会学习很多的理论，用来指导企业的实践。所以在讲课的时候，往往是理论一套、实际一套，一会儿很理论很枯燥，一会儿很实践很实际，但是发现理论与实际之间存在很大的差距，不能灵活运用，甚至还会存在矛盾。

　　四、切忌用个人的野性替代组织的原则

　　做讲师不是因为自己做老板、并且成就了出来发表演讲，那样就可以信马由缰，人家都爱听。但是，在企业做内训，千万不可以这样夹杂太多的个人的野性的淳朴的真实的信息，一定要深入思考并认真提炼出来，在反复思考和独自演练之后，才能拿出来跟大家分享。因为你的权威和位置是大家给你的，大家期望能在组织里如鱼得水，结果你仅仅是表演了自己，而自己都未必混得很好，岂不是因培训而害了其他同事?

　　五、要幽默有度

　　做培训一定要有智慧、幽默，要让学员有相声、小品的感觉，才会寓教于乐，才不会犯困，才好吸收。培训讲师都会讲究这一点。但是，这里有一个度。

　　企业进行内训是非常重要的，不仅能帮助员工提高个人素质和技能，还能节约物质和时间上的成本，达到很多的内训效果。但是，在进行企业内训的时候一定要掌握相关技巧和方法，否则可能出现反效果。

　　企业内训-企业内部培训-提供实战落地实操课程方案

　　内训，是根据客户企业培训的需求，为企业定制课程。

　　具有培训时间、培训地点、师资充分灵活性。通过内训，可以为学员提供一个快速全面了解现代企业运作机制、掌握管理精要、提升个人管理能力的方法和机会；同时，为企业发展提供理论基础、促进管理层的沟通和共识。企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方式。也越来越多的在国内企业认识和运用——企业内训通常能较好的达到学习和发展的需要。

　　通过个性化、针对性的课程设计、实施形式、师资专家配备等方法，实现培训目标；

　　企业在经营到一定规模后，要达成企业预期的战略目标，仅凭领导个人的力量是远远不够的，一定要加上整个中高层管理团队的密切配合，共同努力才有可能实现梦想。作为第二梯队，企业的中层管理队伍是否与企业高层有共同的思维方式和知识基础，决定了他们是否有能力完全领悟企业高层的战略意图；是否有能力从全局的利益出发来思考日常的管理问题，从而积极配合高层制定并贯彻执行相关决策。

　　除了提升管理、熔炼团队这样的目标外，也有越来越多的企业通过培训来了解相关政策、把握产业发展趋势、搭建产、学、研、政、金、介、贸、媒融合的平台，高质量的培训是一种回报率很高的投资！

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