疫情当前，企业如何发展？

2021年 初，各地疫情散发。有的企业家会唉声叹气，有些企业家会在逆境中寻找突破口。

企业控制不了顾客，但可以激活组织。企业的增长公式=未来战略x组织战斗力这是商业的本质规律。总结一下这个增长公式，企业家要想找到新的增长曲线，需要做些什么？

1.按照终点思维来配置资源

首先，企业家要按照终点思维来配置资源。只有先从终点出发，才能做到资源的精准配置，降低试错成本。因此，企业家必须要有制定未来战略的能力，要走一步看五步甚至十步，然后基于未来5~10年要到达的目标位置，一一对应地配置资源，培育人才。一旦企业提前配置了资源，当竞争升级，客户、科技等因素发生变化的时候，企业家就可以比对手更好地应对这些变化，获得赢的机会。

以华为为例，华为凭什么能在如此艰难的条件下实现两位数的增长？任正非的逻辑是什么？1987年时，任正非借了2万元才创立了华为，虽然当时中国的通信水平比非洲还落后，在全球排名120位开外。但任正非看到的是，20年后，华为要成为通信行业全球第一的公司。

华为不断围绕全球第一的未来目标，在人才、研发上投资未来，这才是华为对抗恶劣环境时的底气所在。有人可能会说，华为是大公司，所以有条件投资未来。如果你是这样想的，那你就倒果为因了。恰恰是因为任正非从创业期开始就持续为未来投资，才有了华为的今天。

2.从四个维度激发企业潜能

既然企业的增长是由未来战略和组织战斗力双螺旋拉动的，那么我们不妨把这个增长的公式拆开，考察企业应该从哪些维度改善企业的亚健康。

第一个维度：未来画像。未来战略要靠未来画像落地。未来战略是方向，我们还需要画出通往未来战略的具体路径，即未来画像。企业要站在未来去决策现在，因此，企业家至少要想清楚5 年后企业应该长什么样子。

第二个维度：组织设计。未来画像画出来后，要考虑接下来企业的架子，企业目前的组织框架能否支撑未来画像的实现。

第三个维度：组织合伙人设计。增长的发动机是人。要想让每一个员工都成为企业增长的发动机，就需要老板把自己一个人的事业变成一群人共同的事业。要做到这一点，需要将企业的权力重新分配，相应地，利益也要重新分配。只有重建游戏规则，才能彻底改变人和组织之间的关系。

第四个维度：机制赋能。要想让这些合伙人承担企业持续成长的责任，企业家必须要做好机制设计，通过收入的结构性设计，把合伙人的潜能挖掘出来。

未来画像—组织设计—组织合伙人设计—机制赋能，它们之间环环相扣：未来画像决定组织设计；组织设计完成以后，企业要根据未来画像匹配相应的组织合伙人；为了激发组织合伙人的潜能，企业必须要用机制来赋能。最终四个要素共同支撑未来画像的实现，形成了一个完整的闭环。如此循环往复，维持企业与人才之间的信用飞轮，推动企业的发展。

3.提高组织战斗力

当企业的未来画像清晰以后，企业家还要花大量的时间和精力提高组织战斗力。每家公司都需要一套从战略到执行的系统。一个企业能否把定好的未来战略执行到位，取决于它的组织战斗力，这是很多企业家都会忽视的问题。

过去，中国是一个增量市场，因此，大家都习惯了把时间和精力放在业绩增长上，很少关注组织能力。但是，存量市场的蛋糕就这么大，怎么才能抢得过别人？此时组织战斗力是制胜的关键点。更直白地讲，企业就是要通过激活一群人的潜力，增强组织中每个人的能力，来刺激业务的增长。