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北大企业总裁培训:如何提升企业核心竞争力?

2021-09-03

  随着我国企业之间的竞争愈演愈烈,企业的核心竞争力显得尤为重要,唯有提升企业的核心竞争力,才能够确保企业立于不败之地,因此许多企业管理者都在想方设法来提升竞争力,下面北大企业总裁培训老师就给大家讲讲如何提升企业核心竞争力?


  一、完善和优化管理机制:许多企业惯于套用成功品牌或国际性大型企业的制度,甚至选用量产型制造业的流程制度来运用到企业,小编觉得是十分难实现的;我们说量产型企业易建立标准化,员工只需守好岗责,机械化的按作业指导书操作就可以了,那么伴随着工业人工智能化,量产型的企业也许在生产流程中唯一剩下的便是质检和机械保养制度了。因此企业建立一套适用于企业自身的合理管理机制是必不可少的。有的朋友会说到底如何的管理体系是最好的,我们觉得,企业的条件不同,没有最好只有相对适合;管理制度能在既定的目标内稳步提高、工作责任明确、凡事有章可循、有法可依便是一套适用于的管理体系。


  二、资源分析及整合:这里想说的资源包括(人力资源、客户资源、采购/协力资源、),一个项目的成功,离不了这三类,而这三类资源的完美融合成就的项目一般是经典案例;我们常常听到一些案例说,某项目以低价位中标、某项目靠关系中标,弦外之音就是说企业仅在某个领域占据了优势,但这样的优势一般也不是长远可取的。


  人力资源:特别对企业而言,一个核心的实力团队一般是对手短期内没法模仿和超越的,而汇聚了高输出的销售、策划、设计和执行团队更是直接关系到企业的核心竞争力,那么招聘挖掘人才、重视人才、培养人才和留住人才毫无疑问就成为了头等大事。


  客户资源:许多企业的客户资源实际上是较为单一或者说不健康的,例如一个企业的业绩太过于依靠一个或者两个人,核心的业务员一离职企业便立刻成亏损状态;又或者说一个企业除了一两条暂时稳定的客户关系线没有其它市场化的订单源;再或者说企业保持了很多年却鲜有客户资源累积;概括的而言症结就在于业务导向有误,对企业长远的而言,整合客户资源、优化现有的客户、培养业务团队,同时多渠道开发累积市场化客户,建立客户数据库,并合理的分析跟进是必然;


  采购/协力资源大部分的企业本身是不具有生产制作能力的,而企业的业务量不能产生制作工厂主要订单支撑的时候,在价格或质量比拼中,企业是难以把控而且不具有优势的,那么开发有共同发展意识、有质量和服务态度的协力供应商很可能是企业的痛点。


  这就是在北大企业总裁培训中提升企业核心竞争力的方法,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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