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北大企业管理培训:企业发展战略有什么意义?

2021-09-01

  

  企业发展战略企业起到了极为重要的作用,特别是如今我国的经济形势极为复杂,企业的发展战略显的更为重要,倘若没有制定合理的发展战略,那么企业也很难发展,下面北大企业管理培训老师就给大家讲讲企业发展战略有什么意义?


  第一谋划企业整体发展


  谋划企业整体发展很重要。企业是一个由多个互相联系、相互影响的局部构成的整体。局部有局部性的问题,整体有整体性的问题,整体性问题并非局部性问题之和,与局部性问题有着本质的区别。企业发展面临许多整体性问题,如对资源的开发、运用与整合问题,对环境重大变化的反应问题,对各种基本关系的理顺问题,对生产要素和经营活动的平衡问题。谋划好整体性问题是企业发展的主要条件,要随时掌握企业的整体发展。轮船撞上冰川,所有客舱都进水,所有乘客都遇难。不可以认为经理们都能掌握企业整体发展,只见树木,不见森林的经理随处可见。


  第二谋划企业长期发展


  很重要。企业存在寿命,寿命长短不一。投资、经营者需要树立“长寿企业”意识。为了使企业“长寿”,不仅要注重短期发展问题,也要注重长期发展问题。企业长期发展问题并非短期发展问题之和,与短期发展问题有着本质的区别。希望“长寿”的企业面临的长期性问题许多,如发展步骤问题、发展目标问题品牌与信誉问题、、产品与技术创新问题、人才开发问题、文化建设问题。打希望长寿的企业就需要在意将来。对将来问题不仅要事先想到,并且要事先动手解决,因为解决所有问题都需要一个过程。为了吃桃子,就需要提早种桃树;为了防止衰老,年轻时就要生孩子。要正确处理短期利益与长期利益的关系。到了夏季,农民不仅要忙于夏收,也要忙于夏耕和夏种。预知未来是困难的,但并非不可能的。谁也想象不到将来的偶然事件,但总能够掌握各类事物的发展趋势。人无远虑,必有近忧。领导人不在意企业将来,只知道“火烧眉毛顾眼前”,就相当于拿企业的寿命开玩笑。应该指出,不在意企业将来的领导人甚多,正是因为这个原因,少则几年、多则十几年就倒闭的企业为数众多。


  第三对企业发展进行整体性、长期性谋划时掌握基本性


  问题很重要。树叶长在树枝上,树枝长在树叉上,树叉长在树干上,树干长在树根上。在一个企业,树叶性的问题有成百上千,树叉性的问题有成百上千,树根性的问题可就很少了。这类问题尽管很少,但十分主要。如果树根烂了,任由你怎么摆弄,树叶也不会再绿。领导人要集中注意力谋划企业发展的基本性问题。倘若企业发展的基本问题解决不好,那么就算再发动员工努力奋斗也不会收到成效,乃至越努力奋斗赔钱越多。领导人要加强基本问题意识。不要只重视把决定的事情办好,也需要重视决定本身是否有毛病;不要只忙碌摆脱困境,也需要忙碌铲除困难产生的根源。


  第四在研究企业发展时谋略很重要


  企业发展战略并非常规思路,而是新奇办法。企业发展战略应当使企业少投入、多产出,少挫折、快发展。谋略是智慧结晶,而不是经验搬家和理论堆积。智慧当中包括知识,但知识本身并并非智慧。智慧与知识具有本质的差别。很多军事家都有“空城计”知识,但没有诸葛亮那样的智慧,先知为智。智慧是对知识的熟练掌握,也是对信息的机敏反应。谋划企业发展靠智慧,谋划企业整体性、长期性发展靠大智慧。谋划企业发展当然要参考优秀理论和成功经验,但怎样参考还需要靠智慧。


  这就是在北大企业管理培训中企业发展战略的意义,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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