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北大企业管理培训:哪种企业适合进行股权激励?

2021-08-30

  

  如今的许多企业为了能够确保员工的稳定性,会实行股权激励。这种方式能够确保员工的稳定性,大大提升员工的工作效率,但是并不是所有企业都适合进行股权激励,下面北大企业管理培训老师就给大家讲讲哪种企业适合进行股权激励?


  对人才依赖感强的企业


  比如,高新技术企业或是培训、咨询公司等,人才是企业发展的核心竞争力,能不能留住核心人才影响到企业的生死存亡,因此对于这类企业而言,运用股权股权激励留住人才是非常必要和紧迫的,相反的,对于一些垄断型、资本密集型企业或是对国家政策依赖感大企业而言,实行股权激励的意义就不显著。


  处在初创期的企业初创公司


  创业初期的企业欠缺品牌影响力,且因资金紧张无法提供高薪。这时候股权作为一种薪酬补偿能够有效的发挥激励、留人的作用。其中期权作为一种不参与分红的激励工具,不会造成账上现金的外流,因此被许多初创的互联网公司选用。此外,初创公司抵御风险的能力较差,团队的稳定性影响着企业的成败,把股权分给员工能够很好的凝聚人心,让他们愿意留下与企业共同共担风险。


  处在迅速发展上升期的企业


  在这类企业实行股权激励能发挥画龙点睛的作用,能够稳定建设人才梯队,为企业的长远发展储备人才。此外,员工对企业发展前景预期好,就不会觉得老板是在给他们画饼,也就更愿意出资成为企业的持股者,从员工转化成事业合伙人。


  处在激烈竞争的企业


  若主要的竞争者抢先实行了股权激励,那么对这样的企业而言,紧随竞争者实行股权激励就变得至关重要。首先,能够避免高管团队因股权吸引,跳槽到竞争者那里;第二,将激励做到位能够有效的激发团队内部的积极性,塑造主人翁意识,进而让企业在激烈的竞争中留存下来。


  民企比国企业更适合做股权激励


  国企所有者缺位,两权分离不清晰,管理层权力很大,易于成为内部的实际控制人,在这种情况下实行股权激励易于对其产生运用股权为自己谋取福利的怀疑,因此在国企实行股权激励必须经过严苛的制度设计,不然效果会受到非常大影响,但是在民营企业两权分离的前提下实行股权激励效果就显著许多了。


  总的来说,没有长远规划的企业就无需做股权激励了,因为股权激励并不是分当下的钱,而是分将来的钱;没有格局,总是事必躬亲也无需做股权激励,因为你只要用股权激励自己就可以了;没有以“做正之道”作为企业长远发展原则的企业,也无需做股权激励,因为你会发现企业里能留下的都是看重短期利益的人,根本无需股权激励这种中长期的激励机制。


  以上就是在北大企业管理培训中哪种企业适合进行股权激励的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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