首页 > 师资队伍 > 任涛-企业管理讲师

任涛-企业管理讲师

2022-04-02

任涛资历背景


任涛讲师


立体式管理模式创始人


北大MBA,企业运营管理师,市场营销策划师


新华商智特聘《年度经营目标和年度预算》专家


香港运豪集团立体式管理变革专家组组长


深圳市佳泰药业集团总部首席顾问


派高集团、时代皮具、慕思集团等多家公司常年顾问


国内“分配(钱)模式和立体式考核模式”践行者


个人介绍:


任涛老师曾担任过广东先驱音响集团运营经理,北方区运营总监和集团公司所有分公司培训策划,工作期间所辖湖北分公司一个月的销售额就突破1500万元;徐福记集团分部副总,工作期间对各分厂进行调研并改善;香港永达集团运营副总,工作期间成功和顾问公司合作推行精益生产和目标管理,使企业业绩快速增长二倍多。并且有十五年落地咨询辅导工作经验,是国内落地辅导专家,在辅导期间有很多成功案例,如:


1、某橡胶制品公司推行《分配(钱)分红模式》,第一年分红八次,管理人员减少三分之二;


2、某集团公司下属一分厂推行《减员增效》,第一次精减管理人员近百人,利润从亏损1000多万到赢利800多万;


3、某国内前三名智能锁业公司推行《立体式考核模式》,各部门人员减少四分之一,效率提高30%;


4、某五金厂推行《年度经营目标计划和预算管理》,连续五年业绩持续增长,管理团队人员流失率低于1%。


5、某光电公司推行《立体式管理变革》,第一年业绩从6000多万增长至1亿多,现已经成为上市公司,管理团队持有公司股份;


6、某卫浴公司推行《精益生产管理》,第一年生产交期达成率从原来的60%提高到95%,生产成本下降10%;


任涛老师经过二十多年的实际工作经验和落地辅导案例,创立了《立体式管理模式》,从营销、服务、研发、计划物流、生产、质量、人力资源、财务,建立一整套的企业管理系统,尤其是《立体式考核模式和分配模式》是中小企业发展必备的落地工具,打破了传统绩效考核的方法,如KPI、平衡记分卡、360度、720度等传统的西方考核方法;结合中国人的性格特点以及中国企业在快速发展过程中的问题,找到适合中国企业内部分钱和考核的秘诀,简单有效、便于操作,使企业快速提高业绩,降低成本,优化流程;听任涛老师的课,“付出的是一天的时间,得到的是一生的感悟”。


任涛主讲课程


《杰出班组长特训营》


《现场5S管理和目视管理》


《现场成本管理的十大利器》


《流程再造——成本管控》


《立体式现场管理和改善》


邀约电话:13161328336杨老师


no cache
Processed in 0.755269 Second.