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企业管理培训效果差的五大原因

2022-01-13


如今许多企业都在开展企业培训,因为员工是企业的根基,唯有根基扎得深,企业才能够更卓越的成长,但是许多企业开展培训的效果并不好,下面就给大家讲讲企业管理培训效果差的五大原因。

其一:培训的内容做不到跟实际业务直接相关。企业培训的具体内容并非基于业务开展中遇到的问题,而更多地因为外部有热门的课程和老师。热点的课程难以碰触企业自身的实际问题,而企业内部的专业实力又不能开发出跟企业自身业务密切相关的培训课程。

其二:普通培训基本上不触碰组织战略和变革,许多企业的培训工作不触碰企业的战略和变革。主要做的还是基础性的培训,目的是帮助员工或经理达到岗位能力素质的要求。通常不涉及到企业战略和变革落地地发展性培训,这类培训的目的是用培训的方式推动企业战略落地和解决实际业务问题。

其三:课堂通常是说教模式。几乎所有人都能观察到一个现象:传统培训的课堂很热闹,但课后的效果不显著。要把培训的成功体现在行动和绩效上简直太难了。问题出在哪里?

主要问题出在“教”和“学”的脱节上。传统的课堂是以知识输入为主,讲师准备大量素材,在课堂上高谈阔论,学员被动地接受,没有机会练习。

其四:业务领导基本上不抓培训。包括公司企业家在内,几乎所有的业务部门主管在年度工作计划中,都会用相当大的篇幅描述能力提升计划。但是,在实际业务开展中,业务领导鲜有把培训当成开展业务的手段,把培训当成一种工作方式的。实际上,人才培养才是业务领导者最重要的工作和责任。领导者对属下成长的影响极大,而这一点却只有很好的领导者才能意识到,能做到的领导者更是凤毛麟角。

你的属下跟你多年以后也许要离职,离职时一定会对当你属下的这段职业生涯进行总结回顾。当他们回顾往事的时候,如果有“因为碌碌无为而羞耻,虚度光阴而悔恨”的感觉的话,作为领导,你一定承担不可推卸的责任。真正有责任的领导者不仅为业绩负责,更要为员工的成长负责。

其五:培训不能沉淀出组织智慧。企业每年花了组织那么多钱,请问沉淀下来了什么无形资产?”大部分企业主会回答这些能力都带到各级员工身上了。试想,员工稳定吗?每年花了组织那么多预算,沉淀了些什么?任何组织,创造价值都是最基本上的使命,没有价值或者价值不大,处境就很危险了。

这就是企业管理培训效果差的五大原因,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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