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在北大高管培训中如何管理好团队?(上)

2021-12-24


团队对于任何一个企业而言都是十分重要的部分,如今单打独斗是时代已经过去,唯有将每个人的优势结合在一起,才能够发挥出最大的优势,因此管理者需要有效的管理好团队,下面小编就给大家讲讲在北大高管培训中如何管理好团队?

1、比较容易动摇"军心"——消极

“企业大概没前途了吧!”“这样下去怕是工资也发不出了吧!”办公室里,总是有人消极怠惰,对企业发展缺乏信心,患得患失。这种人的通常内心能量十分弱,并且行动力不高,总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。员工消极的心理状态对团队氛围十分不利,当大伙都在为目标奋力拼搏时,这类人会传播出各种惶恐不安搅乱“军心”,对于有攻坚任务的团队而言,这种人的威胁极大。

2、杀伤力最大辐射面最广——抱怨

团队里的"祥林嫂"可男可女,他们总爱数落工作和生活中的诸多不满,自怜自艾。工作中谁没有压力,整天抱怨咒骂,让原本安心工作的人也容易被负面情绪困扰。抱怨是团队中比较容易传播,辐射最快最广极具杀伤力的"负能量"。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中,消极怠工,一个人会传染一个部门,一个部门会传染整个企业。有时候,为了"维稳",企业不能不"和谐"掉这样的人。

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3、比较容易演变成办公室冷暴力——冷淡

团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。表现为工作协作中有意不配合,疏远同事,甚至有意给同事设置障碍等。冷淡的问题不及时处理就会演变为团队“冷暴力”,造成整个团队人际关系恶化,人心背离,缺乏战斗力,极大地影响团队绩效。许多人对办公室里的“冷暴力”倍受压力,难以负荷就会选择辞职离开,对企业而言,显然也是造成人才流失的又一重要要原因。

4、最耐不住寂寞——浮躁

怕左右摇摆的人,也怕急于求成的人。社会够浮躁了,每个人都急切获得一个“成功”,想要一夜暴富。在办公室里这种急切邀功,做事不踏实的人非常容易破坏团队的协作和平衡,也容易带动其他人与他一样“急行军”,而少了脚踏实地的积累。无论是处在哪个发展阶段的企业,此类人肯定都不会受到青睐。

这就是在北大高管培训中如何管理好团队的部分内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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