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董事长培训:制定企业目标的五项原则(下)

2021-12-26


上篇文章董事长培训老师给大家讲了制定企业目标五项原则的部分内容,分别是高于行业平均增长率以及满足公司的战略需求,这两个原则都是非常关键的,下面继续给大家讲解接下来的内容。

三、结合企业的战略资源

制定企业目标时要明确企业所拥有的战略资源,即你的企业有而其他企业没有的资源。例如你的产品、渠道或是团队独步天下,这都是他人既学不会也挖不走的资源,也就是企业的战略资源。所谓“知己知彼,百战不殆”,明确自身优势并充分运用,才可以在白热化的市场竞争中占有一席之地,才不会被市场所淘汰。

四、高标准、严要求

企业目标是要确保“跳一跳才可以得到”的。换句话说,企业在制定目标时,必须要有高标准,要有长远的打算和考虑。

许多年前张瑞敏先生提出了经营企业的“斜坡理论”。企业如同球相同在爬坡,员工要齐心协力推着这个球往上走,企业才可以永续经营下去。假如员工不推,企业这个球就不会自动上坡;一旦员工松开手,球不但不可以向上滚动,且,受到向下的力还会自动下滑。这与“逆水行舟,不进则退”是相同的道理

今天的世界竞争激烈,行业变化日新月异,企业家没有守业,唯有持续创业。假如你觉得自己的企业已经不错了而只想要守住它,那是一定守不住的,由于不知道哪一天便会出现一匹“黑马”,将你取而代之。因此,在制定企业目标时,企业家必须对自己提高要求,进而时刻保持清醒,持续变革创新、引领时代。

五、目标必须平衡

管理实践看来,企业经营既是持续改革创新,又是持续平衡各方利益的过程。制定企业目标要从四个维度——财务、客户、内部的运营与员工的学习成长展开。又由于制定目标所涉及的各个维度既相互独立,又紧密相连,因此,企业家要充分考虑到各维度之间的独立性与平衡性。

这样做,既能兼顾长期的客户满意、员工成长,又能兼顾短期的企业效益;既能兼顾有形的财务收入,又能兼顾无形的客户认同、客户忠诚、员工归属等。这样做,才可能使基业长青。

这就是董事长培训老师给您带来的制定企业目标的五项原则,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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