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董事长培训:制定企业目标的五项原则(上)

2021-12-25


有了目标才会有动力,人是这样,企业也是这样,唯有制定了企业的目标,员工才会向着目标而不断努力,因此身为企业的管理者,一定要对企业目标有所了解,下面董事长培训老师就给大家讲讲制定企业目标的五项原则。

一、大于行业平均增长率

例如某个行业的年平均增长率是30.12%,如果你的企业想在这个行业中立足和生存,那么企业的年增长率目标就不可以低于30.12%。低于30.12%,企业便会被这个行业所淘汰。

为了达到这个目标,企业需要考虑下面五个方面的问题:

问题1:这个行业5年后的发展趋势是什么?企业家要考虑5年后的行业发展实际,核心高管要思考5年后的企业状况。不一样的层级要思考不一样的事情。

问题2:企业要在这个行业中扮演怎样的角色?是行业老大,还是跟随者,又或者是默默无闻,变成行业第一名、第二名、第三名产品的补充?

问题3:5年后企业应当具备怎样的质素?例如5年后要想变成行业老大,要具备怎样的组织架构、尖刀产品、企业文化、渠道建设……

问题4:企业如今拥有怎样的质素?需要对企业的未来和如今进行对比。例如,5年后企业发展需要一万名员工,其中要有多少名博士、多少名硕士;而如今企业只有一百名员工,博士几乎没有,硕士也很少,那么人力资源部该怎么办?

问题5:企业下一步的行动计划是什么?

上述五大问题,是企业在制定目标时需要深思熟虑、认真解决的问题,因为它们象征了企业如今及未来成长的全部需求。例如,通过问题4,我们可以看到企业如今存在的问题,是在拿显微镜看当下;而问题1则是拿望远镜看远方,思考企业的未来。换个说法,便是企业家既要敢于仰望天空,又要敢于脚踏实地。因此,回答好上述五大问题有利于制定切实有效的企业目标。

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二、满足企业的战略需求

你企业的战略需求是什么?要做行业第一,还是做行业唯一?

所谓“第一”,包含许多,人员数量、产品数量、专利数量、市场占有率等;所谓“唯一”,便是企业在行业的某个领域里是与众不同的。“第一”和“唯一”,虽是一字之差,意义却全然不同,第一不象征唯一,唯一却总是第一。每个企业都要考虑自身实际,在精心调研的基础上,依据战略需求,制定出最适宜、最恰当的企业目标。

这就是董事长培训老师给大家带来的制定企业目标的五项原则,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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