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企业家培训:企业如何做好文化建设?(下)

2021-11-07

  

  上篇文章企业家培训老师给大家带来了企业如何做好文化建设的部分内容,分别是制度层面的建设、企业理念的建设以及对外形象与标识的建设,下面继续给大家讲解接下来的内容。


  其次,企业文化建设进行应进行组织体系的搭建,也就是文化体系内在运行职责的建设。企业内部不一样层次的员工对企业文化的搭建发挥着不一样的作用。通常情况下,企业高层管理者是企业文化的创造者。企业文化作为企业的软实力,起到的是内在驱动的作用。它需要为企业战略目标的实现、留住核心人才等方面提供支撑。所以,企业高层管理者在打造企业文化时,需要结合这些方面来决定怎样制定出契合自身行业特点、战略需求的企业文化。除此之外,企业文化并不是永恒不变的,也会因时因势而变。高层管理者要可以结合具体的实际情况适时调整或重构企业文化,并要在企业文化改革的过程中充当核心角色,变成推动企业文化改革的风向标和榜样力量。


      中层管理者是企业文化的传播者与营造者。高层管理者打造好企业文化后,把接力棒传到中层管理者手上。中层管理者需要在工作中持续向下属宣传企业文化、解释企业文化的内涵,进而使下属真正可以把企业文化和实际工作结合起来,增加对企业文化的理解和认可。除此之外,中层管理者还能够引导下属养成契合企业文化的好习惯,把企业文化落实到习惯上,使其真正落地和内化,变成“自然而然”的、无意识的东西。基层管理者和员工则更多的是企业文化的执行者。企业文化最终是要被大量的基层工作者在各种基础性工作上去践行的。组织体系的搭建便是确立各个层面人员的责任,各尽其责,企业文化建设才可以事半功倍。


  最后,同时进行企业文化管理体系的搭建,落实文化中的管理机制。这种机制主要表现在企业用人过程中,要保证健全优秀人才的选拔标准及任职资格。比如,阿里巴巴的企业文化是“开放、创新”,与之相应的,它创建起了转岗制、“赛马”制和自由晋升制等管理机制。转岗制规定只要接收方同意,原部门主管就需要无条件放行;“赛马”制就是指员工只要有好的和创意就可以提交到阿里的项目委员会,经过审批以后,员工就可以放手去做,集团会为其配备人手、资金,甚至还有期权;自由晋升制就是指员工可以自己提出晋升请求,经过考核审批,满足一定条件就可以得到晋升。阿里巴巴通过创建起这些管理机制,让“开放、创新”的企业文化在人才的选拔、任用中得到切实表现,这对企业文化的建设是十分重要的。加入一个企业提倡建设“认真”的企业文化,但在选拔干部上却提拔工作不认真的人员,这样就难以创建起“认真”的文化氛围。


  这就是企业家培训老师给大家带来的企业如何做好文化建设的全部内容,本篇文章为华恒智信原创,来源于知乎华恒智信。


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