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企业高管培训:领导转型的关键点有哪些?(下)

2021-11-04

  

  上篇文章企业高管培训老师给大家带来了领导转型的部分关键点,分别是制定清晰的愿景、调整和完善核心价值以及围绕客户开展组织并简化产品,下面继续给大家讲解接下来的内容。


  4.从顶部推进文化。大部分企业都有偶然的文化。文化是您没法真正摆在纸上的事物之一,可是当您在这其中时就知道了。可以自觉地建设文化,但这需要高层的投资和承诺。首先,必须调整领导团队,以推进面向服务,灵活和创新的文化。接下来,为最有影响力的领导者实施了正式和非正式的领导力发展,以传递文化并教别人怎样做。最后,相信乐趣,乐趣能驱动文化。所以,要庆贺各种胜利,奖励员工,定期举行活动,并保证员工对工作有透明的了解。


  5.让所有人参加并鼓励协作。设定崇高的战略方向并在整个企业内追求真正的协同经验需要合作,构建每周一次的例行会议,在大流行期间,每天在某些时候召开团队会议,这些会议都是集中探讨实际决策和切实行动的会议。构建反馈与合作的文化启迪了相同的学习并带来了新的机会。而且,这种方法已经遍布整个组织,这代表着正在开展更多的协作并创造更多的价值。


  6.让创新成为每个人的工作。对于大部分组织来讲,创新是组织结构图中独立的实体,或是压根不存在。作为领导者,创新是一项基本技能,应渗透到整个组织中,而不应局限于一个特定的领域或集团。这是在为员工提供创新工具和培训的同时,还为大型创新设计了流程。将小创新称之为“小我”,大创新称之为“大我”。通过提供沟通和工具,已经看到了业务各个领域的员工实施了十分成功的创新构想,而且每季度都会对这些构想进行奖励。


  这就是企业高管培训老师给大家带来的领导转型关键点的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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