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在总裁培训课程中如何加强中小企业财务管理对策?(下)

2021-10-31

  

  上篇文章给大家讲了在总裁培训课程中如何加强中小企业财务管理对策的部分内容,分别是增加企业的融资渠道以及提高企业的财务管理能力,但这只是其中加强财务管理对策的一部分,下面继续给大家讲解接下来的内容。


  (三)提升中小企业财务管理人员素质


  对于企业的发展来讲,人是最为关键的一个因素,因此,务必要做好对财务管理者的培训工作。要想保证财务管理工作的科学性、有效性,财务管理者就务必要注意:一方面,要保持党和国家的领导方针,保证自身作风的优良性,坚决严禁所有损害国家的行为,遵循相关法律法规,在工作过程中,拒绝造价;与此同时,要提升对于企业的忠诚度,将自己当做企业的一部分,塑造起高度的责任感,把对企业形象和利益的维护当中首要工作,在企业的发展过程中,积极主动发挥自身作用。


  在企业中,财务管理者要认识到自身工作的重要性,提升自身专业水平,建立起高质量的财务管理队伍。为此,管理者要尽量的获取到部门者的支持,进而在工作过程中,发挥部门协作力,提升工作的效率与质量,充分发挥自身价值。与此同时还需要做到对相关方案损益的合理预测,以此来给高层的决策带来更为有力的依据。


  企业财产被财务人员变成自身财产的情况时有发生,往往会出现这样的问题,直接原因便是欠缺法律意识。因此,作为财务人员,务必要具备充足的思想素质,理应在工作的过程中严格遵守相关法律法规,不能盲目追求个人利益。不仅要在专业上有充足的能力水平,还需要不断提升职业素养,强化自身道德修养,通过制度来对自身进行严格的规范。


  (四)完善中小企业的财务管理制度


  在我国,中小企业的构成较多,而且管理制度欠缺完善性,就现阶段看来,很多规章制度主要在于企业性质,因此,很多企业在开始的时候,就被分成不同等级,这就对小型企业的发展来讲是很大的问题。因此,我国能够适当的参考欧美等国家的规定,结合企业的具体环境和发展,建立起具有针对性的法律体系。在我国,部分小型企业,尤其是外国的中小企业,极少和商业银行进行往来,在此情况下,银行无法对其诚信资料进行建立。


  因此,政府要以政策的形式,来构建完善且科学的信用检测体系,尤其是要要求中小企业要配合银行工作。与此同时,人民银行同样要结合实际情况,通过对监督机构的建立,来达到对银行工作制度进行监督的目的,并更为全面的去对中小企业的信用程度进行评定,以此来更为直观、准确的展现企业的具体信用等级,在此情况下,中小型企业就能够在银行力量的推动下,获得更大的发展空间。


  这就是在总裁培训课程中如何加强中小企业财务管理对策,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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