首页 > 新闻资讯 > 在企业高管培训中如何预防不良现象的出现?

在企业高管培训中如何预防不良现象的出现?

2021-10-22

  

  企业发展的过程中,难以避免不良现象的出现,而这些不良现象会对企业的发展造成一定的影响,因此身为管理者,一定要有效的愈发这些不良现象,及时从去除病瘤,才能够确保企业的有效发展,下面小编就给大家讲讲在企业高管培训中如何预防不良现象的出现。


  被动现象管理中的被动现象表现在,人的地位越高、权限越大,越是被动。要能达到我们位子越高,掌握的信息越全面与主动,我们的工作主要精力是花费在核实信息、分析、研究信息,做出新的决策上来,这样就能实现主动管理了。这就需要精准管理方法。


  高估现象:精准管理便是要让所有的企业家明白,要是让员工随时知道他这一阶段的行为,那么他对企业的满意度是会上升的。人总是高估自己、小看别人。这个心理是统一存在的,因此管理首先要把人的心理搞通。


  黑箱现象:黑箱现象是被动现象的产物,我们的各级领导由于被动现象的存在,对管辖范围内的事件运行过程掌握得不足,不充分,就促使过程对领导来说是屏蔽的,领导大部分情况下只知结果而不了解过程。


  随意现象:表现在各层管理者身上,由于没有缜密的计划,也由于我们的聪明,我们会在问题来到时随意的行使权力,导致混乱与浪费。要结束随意现象,工作习惯要改变。


  十二月现象:我们有些员工平常工作业绩平平,尤其是非量化的工作岗位,通常到年终工作突击表现一下,领导在年终考评时,因其精力有限,他也只能记住眼前的工作情况,这样对这类员工还是关怀有加,不断表扬。要化解这一现象就需要我们务必改变管理手段、改进考核方式、缩短考核周期。


  振臂一呼现象:振臂一呼现象就是指领导总是喜欢、表扬与提拔那些呼应领导的号召,口头坚决支持、确保完成领导任务的人。长期下来,整个管理层是你应付我,我应付他,少了踏实,多了浮夸,表面文章,效率低下。


  天高皇帝远理象:随着企业的发展,跨地区设置分支机构,项目点分布在全国各地的情况已经非常普遍,目前缺乏切实有效的对分支机构的管理手段,这就形成了天高皇帝远的现象,通常这些谁也管不到的地方问题成堆,到头来危及整个企业的生命。


  这就是在企业高管培训中如何预防不良现象出现的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


cache
Processed in 0.012609 Second.