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企业家培训:人才浪费的十个现象

2021-10-20

  

  人才对于任何一个企业来说都是非常重要的,因为人才在当今社会非常的稀缺,企业若是有效的利用好人才,就能够不断推动企业的发展,但是当今许多企业都存在人才浪费的现象,为了避免这些现象的发展,下面企业家培训老师就给大家讲讲人才浪费的十个现象。


  1、拿来主义现象。企业太过注重岗位工作经历,不注重对人才的培养、挖潜和创新。这最不益于人才的创新和复合型人才培养和职业经理人的培育,易产生人才的埋没抑制,大程度地消弱人才的热情与创新精神。


  2、就业门槛高的现象。中国是人力资源大国,总量充足富余的人力资源与社会岗位相对紧缺的就业现实,造成了低职高才的不科学要求与高能低就的人才浪费现象。


  3、偏信“外来的和尚会念经”现象。重引入,轻培养,轻使用,直到人才去意已绝时才可以恍然大悟其重要性,这是一种人才使用上被称作“灯下黑”的现象。


  4、盲目引进,招非所用现象。为了追逐潮流,盲目引进、招非所用,导致留之不用,才企不适,岗能不配的情况,“让猴子游泳,叫鸭子爬树”提高了人才的引入成本和替代成本,大程度地降低了人才效益。


  5、拉大旗作虎皮、装门面贴金的现象。单位聘请了很多名人顾问,结果产生了遮荫过度,困死草木的趋赶人才现象。


  6、招而不用,束之高阁现象。招了高层次人才,却不为其提供必要的工作条件和发挥才可以的机会,结果发生“蛟龙困死浅滩”、“虎落平原”、“温水煮青蛙”的悲剧。


  7、先驱成先烈现象。人才干出了一番事业或工作有了转机起色,但因为有一些领导心胸狭小,无法容人,挤兑找茬,甚至借口辞退。从此,众才学乖,得过且过。


  8、宝马拉土豆现象。如果宝马长久以往地只拉土豆,那么它在人们的内心中也就成为了拖拉机了。甚至可能还会说:还比不上拖拉机好用呢。大材小用,抑制了人才成长。


  8、人才逆淘汰现象。因为领导贯于在中庸的净土里谋得苟且和谐,面对拔尖人才通常导致“枪打出头鸟”的悲剧,因此越是有能力越是出头者,就越快遭受淘汰出局的下场!


  10、“淮南为桔,淮北为枳”现象。在甲地或甲单位创造了昨日的辉煌的人才,而到了乙地或乙单位则成为了“哑炮”,难有建树。归根结底:一是因为人才自身适应性不强或是成为了“彼得原理”现象;二是引入单位不注重、不相应改进用人环境和工作条件;三是领导层原因,不予培养重用、不予提供舞台。


  因此可见,真正贯彻执行好人才资源是第一资源,树立以人为本战略,切实发挥好人才效益还是一项不可等闲视之的任重道远大业。


  这就是企业家培训老师给大家带来的人才浪费的十个现象,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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