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企业总裁培训:优秀的管理者必须记住这几点

2021-10-14

  

  每个企业管理者都希望自己能够变的更加优秀,而身为企业管理者,需要引领企业朝着正确的方向不断前行,因此管理者一定要具备良好的素质,下面企业总裁培训老师就给大家讲讲优秀的管理者必须记住的这几点。


  一、多提问题


  当团队成员开始挠头的时候,你很自然会想直接给他答案。因为,你也许知道需要做什么,并可以迅速拿出解决方案。但是,假如你养成了直接授人以鱼的习惯,你的团队将一直不会有机会懂得自己打渔。


  提问,是帮助团队成员解决问题的一个很好的方法。让他们叙述自己因何挫败——假如可以的话,你能够写在白板上——然后从各个角度对其进行全方位分析。


  很多情况下,只是通过叙述问题就可以轻松找出解决的办法。你的提问会启迪、指导员工从新的角度审视问题,或是揭示另一种也许。


  二、眼光放长远


  管理者需要向前看。出色的管理者会花很多的时间预估挑战、协调大局、绘制蓝图,将每个团队成员的独立工作关联到一起。你还需要跳出理想状态,思考所有有可能发生的情况,做到防患于未然。


  要建立大局观,需要做好两件事情。首先,你要明白自己的部门,乃至整个企业的需求和目标。你需要知道团队运作时所处的环境,这将帮助你更确切地预估高层管理者的期望。其次,你需要知道团队成员的能力。确认团队能力,将使你更好地预见到团队什么时候会捉襟见肘,你能够依据相应的情况设定预期目标。


  三、相信直觉


  突然间变换角色会令你不知所措。但要相信,你的直觉仍然具备参考价值。假如你感到一个项目已经脱轨,那么别再犹豫,不要等到所有都晚了才做出反应。你也许会不断思索怎样成为一个好领导,但你对工作进展是不是顺利的直觉很可能是正确的——尤其是当你自己也曾经做过类似工作的时候。


  很多新上手的管理者不愿意面对团队中未能按时完成任务的成员。但是,与其坐等问题恶化,不如双方坐下来聊一聊。你需要保证自己了解下属的工作方法,并定期跟他们确认。当你感觉事态不对的时候,现实也许确实如此。


  四、懂得放权


  适用于你自己的方法未必对别人也有效,并且,别人也许也有你想不到的新想法或技巧。所以,在制定团队目标的时候,你最好把精力集中在可以获得怎样的成果,以及什么时候可以完成任务上,然后将具体的操作细节交给团队成员去把握。


  当然也有例外。当有人求助,你就需要出手了。这时,你要先看看他们的工作方法。然后,就算在这种情况下,你也不要直接命令他们去做任何事情,而是需要用开放的交流,帮助他们摆脱困境。


  谨记,没人喜欢领导在自己背后指指点点,告诉自己需要怎样完成工作。这样会让团队很快泄气。


  五、保持耐心


  从个体工作者的理念转变为管理者、领导者的大眼界,并不是一朝一夕就能实现的。思维方式的转变需要时间。你不可能一夜之间掌握这些技巧,也不要感到气馁或挫败。大部分人都不是天生的管理者,管理者的思维是能够学习并熟能生巧的。


  这就是企业总裁培训老师给带来的优秀的管理者必须记住这几点,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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