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总裁研修培训:现代企业管理有哪些模式?(上)

2021-10-05

  

  面对新的经济趋势和企业数字化转型需求,中国企业愈来愈需要具有开阔眼界、了解管理知识、具备专业能力、引领未来思维的复合型人才。因此必然要了解企业管理的模式,这样才能够确保企业的稳定发展,下面总裁研修培训老师就给大家讲讲现代企业管理有哪些模式?


  1.亲情化管理模式


  这种管理模式运用家族血缘关系中的一个很重要的功能,即内聚功能,也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看,尽管一个企业在其创业的时期,这种亲情化的确实起到过优良的作用。可是,当企业发展到一定程度的时候,尤其是当企业发展成为大企业之后,这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。由于这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能,会由其内聚性功能而转化成为内耗功能,因此这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是九十九%,可是当企业跃过创业期之后,它对企业的负面作用也几乎是九十九%。这种管理模式的存在只是由于我们国家的信用体制及法律体制还十分不完善,使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用,因此迫不得已采取这种亲情化管理模式。


  2.友情化管理模式


  这种管理模式也是在企业初创阶段有积极意义。在钱少的时候,也就是在哥们儿为朋友能够并且也愿意两肋插刀的时候,这种模式是很有内聚力量的。可是当企业发展到一定规模,尤其是企业利润增长到一定程度之后,哥们儿的友情就淡化了,因此企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式,那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。我国有一个民企叫“万通”,一开始便是五个情投意合的人创办的一个友情化企业,当时大家都能够卧薪尝胆,创业者之间完全能够不计较金钱。可是,当万通拿到第一笔大的利润的时候,五个人就开始有所摩擦。当时万通的比较大的股东叫冯仑,他还想继续坚持这种管理模式而使企业发展,他组织企业的创办者读《水浒》,让大家记取散伙与分裂的教训,但结果最后没有解决问题,只好几个人解散了这个企业,放弃了这种友情化管理模式。后来万通由于创业者各自另起炉灶而孵化了好几个企业。


  这就是总裁研修培训老师给大家带来的现代企业管理的两种模式,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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