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人力资源总监培训:如何做好人才管理?

2021-10-03

  

  所谓的人才管理,它应当被理解为这样一个过程:战略性地吸引,鉴别,培育,管理,留住和协调那些对企业有价值的人才,因为他们对推进企业发展具备“高潜力”,又或是他们正在履行其中的核心角色。下面人力资源总监培训老师就给大家讲讲如何做好人才管理?


  首先,对人才进行分类


  依据企业的组织架构,普遍的人才分类可分为三类。


  管理型:这在企业的整体组织架构中应对的是管理者,从小组长到企业董事大部分都由管理型构成。


  辅助型:这在企业属于参谋型员工,用于辅助整个领导阶层做好企业的内部的管理。


  事务型这一层次属于执行层员工,用于做企业内大小事务的直接执行。


  其次,明白自身需求


  自己想要什么员工?是管理层缺少管理型员工,还是管理层在抱怨下层工作不好做太忙了,需要辅助,还是内部业务层员工过少,需要各个事务专业型员工的补充?


  当我们明白了自己的需求后,依据自己的条件,是决定直接招募成熟的员工个体,还是新人慢慢培育,一般而言这可依据自己企业内部的人才饱和度进行决定。


  再其次,从三个需求层面加深员工归属感(留住人才)


  依据人们的需求划分,一般而言可简单划分为三个需求层次.


  精神需求:你为什么来这里?你离开上家的原因是为什么?是由于对象在这边想要彼此的距离更近一点,还是因为上家的工作氛围不习惯?依然是通过侧面的提问,来反应目标对精神层次的需求情况。


  物质需求:有房么?有车吗?有小孩吗?成家了吗?有家庭负担吗?很多时候在面试时,我们都会侧面的聊到这些问题,通过这些问题,我们可以简单获得目标对于物质需求的看重层次。


  职业发展需求:你为何要来应聘这一职位,是准备一直在这职位上奋斗吗?或是因为自己喜欢?还是因为自己什么都不会只会这个?你对自己未来的职业规划可以说说看吗?


  通过侧面的询问,了解目标对需求重要度划分,通过目标的需求进而在后期进行目标的归属感培育,使其达到留住人才的目的。


  最后建立核心人才档案,定期盘点


  随着企业的发展变好或外部生存环境改变,人们对于自己的需求通常是在不断变幻,若是在目标的需求目标都发生了变化,但是自己却依然用最开始的需求来进行归属感培育,通常难以起到关键作用。所以建立核心的人才档案定期盘点,在目标行为出现了异常时,就应当采取紧急措施方案,引导目标人才的行为。


  这就是人力资源总监培训老师给大家带来的关于如何做好人才管理的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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