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企业管理培训:培养领导力的方法有哪些?(下)

2021-09-15

  

  上篇文章企业管理培训老师就给大家带来了培养领导力的部分方法,分别是理解情境、凝聚共识以及持续学习、打造专业,想要培养自身的领导力并不容易,下面继续来给大家讲解接下来的内容。


  平衡利益、赢得尊重。做到以上两点已经很不易,做的到的可以算得上六十分。假如还想再进一步,就一定要靠人品了。从总体上,情境和目标有共识,组织权威被认可,可是利益相矛盾该怎么办。喊口号容易,谁来加班、谁来灭火、谁来负责任、怎样划分利益呢。


  管理者在解决利益矛盾的时候一定要秉承两个标准:一是公平,对上司、对同级、对员工的利益划分,要有一个客观的角度和稳定可预期的风格。大家都并非圣贤,不是说不能自私,是在自私的时候知道自己是放弃了什么,又能换得什么,这才有客观的自利,并非短视的贪婪。


  此外要稳定,稳定才可预期,个人品牌竖起来难住下去容易,无需太高调,关键是能够预期。二是牺牲,牺牲并非白白牺牲,而是权衡利弊以后,不围困裕存量,选择面向增量,不纠结短期利益,寻求长期的超额收益。


  最普遍的一种牺牲便是花时间和精力了解上司、同事、员工的需求,了解才可以理解,理解才有信任。当你在利益划分时作出一定的牺牲后,一面旗帜就已经树立起来,即意味着你有更大的目标,也意味着你有信心去实现它。真正值得追随的管理者,必定作出过相当程度的牺牲。


  创新突破、引领超越。讲道理容易,可是落地很难,为何别人难以解决的问题我们能解决,为何别人激发不了的团队我们能激发。本质而言领导者一定要创新突破,或是挖掘他人没有关注的潜在资源,或是更优化的配置资源,或是发现新的机会,或是创造新的方法。


  许多管理者,最普遍的三板斧便是“别人怎么做,我怎么做”,“过去怎么做,我怎么做”,“领导安排怎么做,我怎么做”,这里要重点提醒:墨守陈规既没法创造卓越的业绩,也没有办法培养领导力。因为不论是商业或是职场都是竞争格局,竞争格局少有无风险套利空间。


  对于创新而言,勇气比智慧更关键,拿出勇气设定新目标,选用新方法,投入新资源,最终承担所有责任。在技术迅猛发展的今天,这种尝试错误的勇气正在越来越关键。这也是许多创新型企业领导力比管理能力更关键的原因。创新和勇气再进一步延伸便是授权,如果我们的团队是由一群正直、懂行、靠谱的人组成,我们唯一一定要的便是相互信赖、相互支持、相互成就。


  携手时间、沉淀人品。说起来容易,做起来也并不难,难的能成事(有业绩)、经过事(值得信赖)、能坚持(一以贯之)。所谓能成事,就是说得天花乱坠,也需要落袋为安。团队需要胜利来喂食,信心需要成绩来营造,领导者务必尽责尽职,不顾一切去追寻胜利,用领导力来支撑胜利,用胜利哺育领导力才是硬道理。


  其次是经过事,放弃并非嘴里说说,而是真正面对金钱面对机会,能够放弃短期权益来折服人。面对一千万的时候你没坑我,这一辈子少于一千万的事我都能够没有理由信任你,这种人品背书的效率远远地高于所谓的有效沟通。


  最后是能坚持,倘若没机会成大事、经大事怎么办?这时候就需要于小事得道,回复重要客户的邮件一字一句的推敲,对下属的承诺,记在电脑里最醒目的位置上。时间久了,人心自现。坚守信念、积累成绩、分享权益,我们会携手时间,一同见证世界第八奇迹“复利”的力量。


  这就是企业管理培训来是给大家带来的培养领导力的方法,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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