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企业管理培训:培养领导力的方法有哪些?(上)

2021-09-15

  

  领导是企业的核心,也是企业的灵魂,对于一个企业来说,拥有一个出色的领导比拥有出色的员工更为重要,优秀的领导能到引领员工迅速达成目标,因此对于管理者而言,领导力是非常重要的,不仅能够获得员工的青睐,也能够提升员工的工作效率,下面企业管理培训老师就给大家讲讲培养领导力的方法有哪些?


  理解情境、凝聚共识。领导力从不会凭空存在,务必植根与具体情境中。一个高官在体制内也许颇具领导力,在体制外可以能魅力全无。生物学博士在科研领域也许具备领导力,可是在汽车修理的时候,也许只可以干点力气活。


  管理者务必深刻领会情境,才可以构建领导力的基础。至少弄明白三点:我们是什么人,我们的处境怎样,我们的目标是什么,对于这三点没有共识,领导力就无从说起。


  与此相应,任何时刻我们当我们希望凭着领导力来影响他人的时候,首先会从强调共识开始,我们是不是一大群正直的人、我们是否愿意为团队有所牺牲、如果不转变企业还可以活多久、如果这么做我们离目标更近还是更远。凝聚共识的难点有两个,一是当组织没有目标的时候,管理者要可以提炼概念,设定目标,为目标灌入信心,例如“人工智能”,“新零售”。


  目标需要可以激发动机,有号召力。二是凝聚与目标相匹配的理念变成共识,组织与管理者、管理者与管理者、管理者与员工需要真正认同这些理念、践行这些理念,认同这些目标、推进这些目标。唯有管理者与组织获得共识,管理者领导力才可以获得组织权威的背书,唯有管理者和员工获得共识,领导者的组织权威才获得承认。无情境无领导,无共识不领导。


  持续学习、打造专业。理解情境和凝聚共识是表象,表象身后的实质是专业度,是懂行。不懂行的管理者去评定情境,就好像搞不懂交规的赛车手,他也许有把握绝对不会出事故,可是这并不妨碍他由于超速被扣十二分。


  不懂行的人来为团队设定目标,等同于问道于盲,很可能言而有信的就把团队送到泥潭去了。因此管理者首先是个优异的个人工作者,随后再去思考怎样影响他人。


  懂行进一步要求管理者不单单是知道怎么做,还能抓住要点和关键、不但能达到目标,还需要可以低成本高效有竞争力的达到目标。不但要让你追随你,还有要有能力引领大家走在正确的道路上。


  懂行的难点有两个,一是不但要自己懂行,还需要有能力培训他人,一个专家带着一大群文盲效率也难以提起来;二是追随变化与时俱进,情境是由内部和外部组成,许多管理者只了解到内部的稳定却忽略了外部的变化。如同德鲁克所讲,内部没有绩效。


  内部做的再好如果在外部没有竞争力也毫无价值。因此管理者务必维持对变化的敏感,持续学习,比内部的同事和外部的竞争者更为有效的学习,才可以维持懂行,从而维持领导力。


  这就是企业管理培训来是给大家带来的培养领导力的方法,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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