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在企业管理课程中如何确保企业培训的效果?(下)

2021-09-13

  

  上篇文章给大家讲了在企业管理课程中如何确保企业培训的效果的部分内容,首先给大家讲了企业培训效果差的原因(忽略培训成果的转化、培训方案设计不合理、欠缺推动培训成果转化的环境、能获得受训人的有效配合)以及确保培训效果的部分方法(从战略的高度看待培训成果的转化、营造支持性的工作环境)下面继续给大家讲解接下来的内容。


  3.做好培训方案的设计和实行


  通过企业在线学习平台将培训内容划分成不同的模块,采用系统设计分段实行的多阶段培训方案。在每个阶段的培训结束后都给员工在平台上布置作业,要求运用培训所学,并在下一阶段将运用的成功经验分享给其他受训人,与此同时讨论运用中碰到的问题和解决办法。在完全掌握上个阶段的学习内容后,再进入下个阶段的学习。


  4.创建合理的培训激励制度


  制定配套的培训考核机制,督促受训人贯彻落实培训内容以取得实效。组织配套的评比活动,在工作上以生动形象的方式再度加强受训人掌握培训内容,驱使其将培训内容中的每个具体标准变为日常工作中的行为习惯,提升工作绩效。可在企业在线学习平台上提供配套的奖励措施,奖励员工在实践中成功运用培训所学的行为,推动员工自主学习。


  5.深入认识,责任划分清楚


  务必明确关键人员的职责和作用,才可以顺利完成培训计划。关键人员主要包含以下几类:一是企业领导,他们是企业总体发展目标的领导者和企业的领导者,因此要争得企业领导对培训活动的支持;二是企业培训部门的相关人员,例如培训企业培训活动的设计者、组织者和实施者,即培训设计者、培训组织者和实施者。


  6.争得受训人的积极配合


  培训学习的效果和培训转化的程度很大程度上受到员工对待培训的态度和参与培训的动机的影响。自我效能和成就动机高、对培训的使用价值评价高的受训人,更可以克服培训迁移的难度。


  7.加强效果追踪和后续辅导


  效果追踪即行为评估和结果评估,可组织相关人员评价受训人在培训后是否转变了相关工作行为,是否比培训前提升了工作绩效,组织的经营业绩是否有所提高等。


  显然,培训成果的有效转化是一个系统工程,需要系统设计,多方参与,任何一个环节发生问题,都会影响培训成果的转化,减低企业培训的价值。


  这就是在企业管理课程中如何确保企业培训的效果的全部内容,希望本篇文章能够对您有所帮助!


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